疫情放开后，美业门店如何借助平台力量达成流量拉新和业绩增长？

01

新冠肺炎疫情防控措施“新十条”的落地推进，社会面的放开正在逐步展开，我们的生产生活秩序正在逐渐回归常态。“烟火气”的回归，意味着信心的增强、经济的回暖。

美业人在三年疫情里艰难求生，如今随着防疫政策的松动，为美业复苏增添一抹确定性的同时，也将迎来更大的机遇。但疫情带给我们的阵痛，该怎么修复呢？美业门店开业之后，应该采取哪些措施激活老顾客、赢得新顾客，达成流量拉新和业绩增长的目标，从而焕发新生机呢？

02

门店要提前布局2023年的准备工作，做好以下几件事：

1、做好过渡期的防护工作。完善的防疫消杀措施可以有效降低企业和门店在疫情过渡期的经营风险，也能增强顾客的安全感和消费信心。

2、持续提升服务的品质。在做好既有客户服务和经营管理的同时，开发出“老带新”的资源，并通过持续地技术培训让顾客在服务过程中感知到品牌品项的价值和差异性，为后期做项目嫁接实现规模化盈利打牢基础。

3、优化营销推广新渠道。生意的本质是流量，门店最大的成本是没有人来。疫情影响了美容院线下经营活动的同时，也让我们看到了线上营销宣传的力量，利用线上营销工具，升级线上消费体验，并通过线上场景对线下场景的加速替代 ，将实体营销转为流量营销。

4、布局私域流量池。消费者花钱购买的不仅是产品/项目，还有服务、体验和个性，甚至在做出决策的不同过程中，影响消费者做出决策的因素也不尽相同。因此布局私域连接客户，提炼目标客户画像，了解他们的诉求、兴趣、个性、消费力等才是实现长久生意之道。

5、升级门店经营，拥抱新时代美业，快速转型数字化经营。一成不变的经营方式是无法适应瞬息万变的市场环境的。在信息化时代，数据已经成为门店经营的晴雨表，从产品到服务，从顾客到员工都离不开数据的指引。

6、嫁接医美，实现双美联动。当前美业的消费升级：正由生活级保养走向医疗级高保养，生活美容医疗化，医疗美容生活已是大势。

7、抱团取暖，学会借力，借平台，与志同道合之人一起把美容院做强做大。

03

坚持学习、革新，在美业模式变革的历史的拐点上，成功蜕变，切入科技升级的高速车道，方能在后续突变的环境里，立于不败之地。作为美业翻牌连锁运营模式的大平台，韵美自成立以来，一直致力于为合作伙伴构建一个品牌有保障、优势可互补、生态更繁荣的发展环境。

面对大环境的日益变化，韵美在政府政策的指引下，在市场需求的推动下，不断迭代升级，保持从供应链到渠道，从产品到服务，以及品牌高品质化、多元化的发展，并推出符合美业市场和门店多方需求的措施，帮助美业门店转型升级。

1、在品牌赋能上，韵美借助抖音团购这个营销工具，用品牌矩阵拉到门店流量，打造品牌势能，将线下合作门店都拉到线上，通过分批入驻韵美抖音线上云端门店，帮助门店实现人来人往的流量。同时通过线上品宣实现品牌的渗透和推广，实现输出内容的差异化营销。

2、在转型嫁接上，韵美借助星源艾美这个战略合作平台，为合作伙伴们实现双美升级转型，拥抱未来十年的万亿级美业市场打牢基础。

3、在数字化经营上，采用新系统+线上线下运营解决方案，以及线上线下相结合的新美店场景赋能美业门店，助其转型升级为线上线下相结合的新没店，同时背靠集团完整地多元板块，为美业门店实现数字化运营，提升经营效率。

4、在培训模式上，根据不同角色制定不同的培训内容，如面向总裁则设置商务及管理课程，提升美业总裁的认知和思维，跟上时代、平台的的发展；面向美容师、店长设置销售技巧、品项等专业性强、技术性强的课程，提升专业技能，让顾客在服务过程中感知到品牌的价值和差异性。

口罩虽还未能摘下，但实体的春天已来临。韵美欢迎每一位热爱健康美丽，以健康养生美丽为事业的朋友们加入，在韵美，从线上线下运营到流量扶持，帮助每位美业门店促进业绩倍增，抓住财富机遇！