在国货崛起的时代，一个个民族品牌不再是“保守”的代名词，而是通过全面的自我认知，发挥优势，敢于创新，通过与数字化新技术相融合，捕获消费者，抢占更大市场空间！林清轩化妆品通过借助用友NC Cloud大型企业数字化平台，建立直营模式下的会员数字化新体系，树立行业高端品牌形象，与国际品牌相媲美。
走向精细化的全产业链管理
林清轩，自2003年创立至今，一直致力于以中国传统的植物为原材料，制作出天然、安全有效的个人护理品。从上海第一家30平方米的直营店，发展到全国400多家直营店，林清轩坚信自然力量，一直秉承着“相信、仁爱、专注、拼搏”的价值观。
林清轩坚持全产业链发展模式。从农场的选址，到土地的改良，再到育苗、养护、采摘、提取等过程，坚信自然力量，坚持实行公开、透明、质量可监控的生产流程，实现从农场种植到产品销售的全产业链模式。在林清轩高端化的“全产业链经营模式”中，实体零售仍旧是最重要的一环。目前林清轩400多家实体门店全部直营，大部分门店都开在所在城市的高端购物中心和百货商场，符合林清轩高端化的品牌定位。虽然全部直营让林清轩背负了很重的资金投入压力，但是也让林清轩的产品管理，价格管理，人员管理和渠道管理都更加简单高效。最核心的在于线上线下打通的会员管理，直营模式下建立的会员数字化体系是林清轩在新零售赛道上的加速器。
林清轩这种坚定的态度和强烈的自信，既来源于前端客户对于产品的高度认可，也来自其后端对于产品研发和生产供应链的精细化管理。新零售时代，在高度竞争的化妆品行业，企业必须要有全新的商业思维，方能逐鹿市场。
快速满足消费需求，占领高端市场
林清轩在“全产业链经营模式”中，面对新零售的模式变革，也做了很多的尝试，期望借此机会，能够实现弯道超车，将国产化品牌走向高端化妆品行列。
林清轩品牌创始人孙来春在化妆品行业沉淀多年以后，一直在思考国产化妆品品牌的高端破局之道，并提出了这“灵魂三问”：中国人能否创立自己的高端化妆品品牌？中国化妆品高端化的市场策略是怎样的？中国如何打造出自己的高端护肤品供应链？
透过林清轩的业务诉求，不难看到我国的日用化妆品行业其实正处于行业发展的成长期，在这个阶段，行业处于快速上升途中，并且具有巨大的发展潜力。
日用化妆品行业集中度较低，中小企业比例高，技术水平低，同质化严重，价格竞争激烈。
同时，日化与日用品行业的市场是典型的大众消费市场，它是不断随着广大消费者的消费结构、消费水平、消费习性的改变而变化的，日化与日用品行业的品质保证、消费结构、消费趋势与周期性、以及产品传递渠道等因素，都决定了日用品行业要生存必须快速满足终端消费者多变的需求。
因此，企业面临着市场更为细分、响应更为迅速、价值链不断地向下游转移和更加准确把握消费者的需求等方面的挑战。同时，品牌塑造、渠道管控、成本费用控制、市场营销策略、供应链响应速度、品质保障等都成为决定了一个日化与日用品行业企业的竞争力的因素。
用友NC Cloud日用品解决方案
用友为林清轩提供了以NC Cloud大型企业数字化平台为核心的解决方案，主要涵盖了财务会计，供应链管理，内部交易，资金管理，预算管理，生产管理，成本核算等模板。
第一，整合前端营销数据、内部多组织库存管理，财务核算及集团合并为一体，搭建基于NC Cloud的一体化内部管理系统；
第二，建立林清轩销售体系、生产体系的内部业务核算平台，基于共享化核算服务思路，集中化管理与核算。完善内部交易核算体系，内部单据关联交易核算快速准确；
第三，搭建生产计划、配方保密、生产执行、成本核算的生产管理平台。全面综合反映生产管理水平，提升企业生产效率，降低生产成本；
第四，数据驱动企业经营决策，通过采集终端消费者碎片化数据，基于大数据分析，帮助林清轩更好的了解消费者，洞察消费者诉求。
用友NC Cloud大型企业数字化平台，传承了用友NC创新基因与20年的中国大型企业服务经验，深度应用新一代技术，打造开放、互联、融合、智能的一体化云平台，聚焦数字化管理、数字化经营、数字化商业，帮助大型企业实现人、财、物、客的全面数字化。同时NC Cloud为客户提供面向大型企业集团、制造业、消费品、建筑、房地产、金融保险等14个行业大类，68个细分行业，涵盖数字营销、智能制造、财务共享、数字采购等18大解决方案。
用友NC Cloud提供了最全面最完整的日用品行业解决方案，深度理解中国日用品企业的营销和管理实践，全面覆日用品行业的核心应用，拥有众多行业标杆企业客户成功案例。
该方案以营销为重点、营销驱动财务业务一体化为核心，实现数据流﹑信息流和资金流贯穿于经营过程；全面整合ERP与新零售、会员运营、渠道管理、营销活动、费用兑付、团队管理、责任中心，形成融合的统一营销解决方案。
通过提供集团财务、协同供应链、生产制造与质量、成本管理方案，规范基础管理，提高管控水平。另外，提供分销渠道、商超对接、营销活动与费用管理、市场与督导管理方案，实现全面营销管控，帮助企业完成内部和营销资源的整合、管控、创新。
通过强化企业在全程供应链管理、营销渠道管控、成本费用控制三个方面管理水平，达到企业看得清、控得住、管得好的目标，提高日用品企业的核心竞争能力！
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