隆力奇凭什么扛起民族日化的大旗？

物竞天择，适者生存。其实，中国日化也一样。中国日化产品一度被贴上“廉价”、“劣质”的标签，民族日化的道路颇不平坦。在加速并购的洪流中，跨国公司占据国内高端市场后，迅速向中低端品牌发展，冲击本土企业，美即面膜、小护士、大宝等知名本土企业都沦为日化战争的牺牲品。

在国际日化巨头的夹击中，隆力奇脱颖而出，成为中国本土日化的佼佼者。但隆力奇的主业发展并不理想，它能扛起民族日化企业的大旗吗？

中国日化的沦陷

上世纪80年代中期，国产日化品牌算是独占市场，在那个物资紧缺的时代，卖什么火什么。正因为此，中国日化行业创造了一个又一个耳熟能详的名牌产品。友谊雪花膏、扁圆铁盒装的百雀羚香脂、飘散着记忆香味的蜂花洗发水和“天天见”的大宝SOD蜜，都是那个辉煌国企时代的见证。

直到80年代末，以宝洁、联合利华为代表的国际日化巨头大举入侵中国市场。随之而来的是，本土品牌不断被并购和夹击，硕果仅存的也只能委身于世界日化低端市场。

然而，被并购后本土品牌也没能幸免，反而日渐式微，渐渐淡出大众的视野。

中国的面膜之王美即面膜，被欧莱雅收购后迅速走向衰落。庄臣收购美加净之后，几乎销声匿迹。还有丁家宜，在品牌出售的两年时间内销售额就下降了50%，大部分原高管离职。2015年，丁家宜的创始人不忍自创的品牌没落，几番辗转将品牌收回，但品牌元气已大伤。2008年被强生收购的大宝，成了为数不多的被外资收购后还持续稳定成长的品牌之一。

与一代日化品牌纷纷沦陷形成鲜明对比的是，日化行业进入快速发展期。

前瞻产业研究院发布的报告显示，2017年国内日化行业销售规模约4681亿元，年均复合增长率5%，据预测，2018年至2023年这个数字会持续扩大，销售收入在2023年将增至6609亿元以上。

一时间，“逆袭”和“崛起”成了本土品牌发展的关键词。

隆力奇的“逆袭”

谁也没有想到，蛇制品会成为化妆品市场的一朵奇葩。

隆力奇由一个地道的村办乡镇企业发展而来，最早的原型是常熟市蛇业公司。日化最初连隆力奇的边缘业务都算不上，广为人知的蛇油膏一开始只是赠品。因为蛇油膏积攒了大量的人气，为满足客户需要，隆力奇这才开始发展日化产业。

1996年，隆力奇初入日化行业，恰逢国际日化巨头“全面围剿”本土企业。在与外资的对抗中，隆力奇意识到中国日化行业面临的机遇与风险。1998年之后，隆力奇大举进军日化行业，且主打蛇类产品。

随后，面对电商大潮的冲击，隆力奇利用自身独特的传统优势，组建电子商务公司顺势加入了电商大军。之后，以“不做中国的宝洁，要做百年的世界隆力奇”为目标的隆力奇在全球建立八大研发机构，2013年又斥资6亿元打造“智能化新工厂”。随着4.0工厂的逐步推进，隆力奇又向人工智能领域迈进。

坚持独立自营隆力奇终于闯出了一片天，成为目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健养生品的研发和产销基地。目前，在海外30多个国家和地区成立了分公司，产品远销全球60多个国家和地区。

从没有品牌到今日的日化巨子，隆力奇用实力证明，想要掌控中国日化市场的沉浮，就得以大众的需求为基点，创造真正需要的供给，完善渠道，加大技术研发以掌握更多市场主动权。

民族日化的出路在哪里？

日化品牌只要专注于主营业务，都可以寻找到适合自身的盈利增长点。但不可否认的是，隆力奇的日化发展并不理想。

隆力奇日化事业部总经理陶春荣在《2016日化事业部规划》报告中表示，隆力奇日化事业部2013年同比增长23.15%；2014年同比增长20.03%；2015年同比增长5%。虽然每年呈现正增长，却难掩增幅不断收窄的尴尬局面。

主业低迷的情况下，隆力奇不得不选择品牌代理业务来增加集团利润。为此，隆力奇成立专门的OEM事业部，与葛兰素史克、花王、联合利华在内的上百个外资品牌曾有过合作。

在隆力奇举起民族日化的大旗时，本土日化企业也在“一战”后找到了征战市场的状态，开始注重科研创新、营销求变等手段，上海家化、百雀羚、自然堂等本土品牌集体掀起“反攻”大潮，引领国货风潮回归。

相关统计显示，2016年本土日化品牌总体市场份额首次超过外资品牌。2017年更被业内称为本土日化企业上市年，拉芳家化、珀莱雅、“蒂花之秀”母公司名臣健康相继登陆主板，释放国内日化行业逐步回暖的信号。

​尤其是，外资日化业绩下滑后走下神坛，中国日化市场面临新一轮洗牌。外资日化企业试图求新求变，欲夺回更多市场份额；本土的日化企业则开始试图趋势扩张，欲用更多的新品和性价比与之搏杀，收复失地。鹿死谁手，犹未可知。期待隆力奇这样老品牌能继续坚守民族日化大旗。