制药企业为什么做不好化妆品？

现在全国大多数制药企业都在生产化妆品，云南白药做的比较成功，同仁堂靠自建终端店做的也不差，修正和仁和也在化妆品上发力。

制药企业都想在化妆品上分一杯羹，可是成功者寥寥无几，大多都是昙花一现，竹篮子打水，一场空。

为什么制药企业做不好化妆品？难道化妆品技术含量比药品还高？

每个企业失败的原因可能不一样，我试着做个总结。

第一，思维方式

制药企业和化妆品企业的思维方式不一样，制药企业做化妆品像做药品，一款产品可以销售几年几十年，但化妆品企业比较灵活，新品速度比较快。

第二，生产成本

制药企业生产成本比较高，市场没有竞争力。制药企业成本核算：原料成本+生产成本+厂房折旧+管理成本+销售费用+利润；化妆品企业：原料成本+生产成本+利润。

第三，税费成本

制药企业都是一般纳税人，13%增值税+25%企业所得税，一般不低于38%税费。化妆品企业大多是小微企业，税率为3%，单税费一项就差了35%。

第四，车间成本

制药企业在建设生产车间的时候都是按照药品生产要求建设的，化妆品企业按化妆品标准建设车间，制药企业硬件投入大。制药企业仓库也是按制药仓库标准建设，化妆品企业按化妆品标准建设。

第五，管理成本

制药企业每批次都有生产记录，小批次无法生产；化妆品企业几千块钱就可以生产一批产品，大概率可能没有生产记录。

第六，留样管理

制药企业按药品标准留样，化妆品企业留样比较少，甚至不留样。同样，留样保存时间也不一样。

以上六种原因推高了制药企业的生产成本，出厂价一般高于化妆品企业，产品失去竞争力，市场自然就很难做起来。