美容院经营篇｜门店开不下去的时候如何自救？

如果您的美容工作室或美容院坚持不下去的时候，如何展开自救？首先美容工作室开不下去，美业老板应该进行反思和自我反省。开不下去的原因一定有很多，我们把这些原因一一的列举出来，并且做好一个百分比的分析。比如说是自己没有经验还是自己员工的能力不行。是品项没有开发好呢，还是因为自己资金链的断裂，导致没有办法引进好的设备、好的人才呢？ 这些原因分析出来之后，我们把这些作为一个数据的分析。比如说我没有管理经验，对美业的认知不够，占了百分之五十五，又或者说是自己的员工能力跟不上，占了百分之二十。我们把这些做成数据化的的分析。当然开不下去，不单是老板的责任，我们的员工也要进行一个反思和复盘总结。比如说我们的基层员工出现了什么样的问题，基层员工对我们的中层管理者，对我们的老板有一些什么样的意见和看法，我们都希望一一得到一些关注。 在这里呢，宛央建议基层员工可以用匿名的方式写出自己对企业的看法和理解。中层员工可以用实名的方式对企业进行一个复盘和总结。那么这个时候我们建议所有的员工坐在一起畅所欲言，把自己内心最真实的想法，对企业最真实的看法及对企业的要求表述出来。我们就知道我们的企业原因出在哪里了。 当我们知道企业的原因出在哪里之后呢? 在这里跟大家分享几块：第一点，如果是管理所造成的，这个问题很简单，市面上教管理的各种培训班有很多，建议多出去学习，同时再看看同行业当中比自己做的好的。他们的管理上面有哪些优胜的地方，向他们学习，同时在优化自己，或者说是你多买一些管理方面的书籍。华为是如何成长的？腾讯是如何成长的，或者在古书当中学学刘邦是如何用人的。当然如果你是一个愿意学习的老板。第二点，如果是老板没有美业的经验，这个时候怎么办？花重金去挖同行业当中有美业经验的人来管理你的团队，不要舍不得钱。俗话说得好，舍不得孩子套不到狼。第三点，如果是你的项目没有吸引力，那就很简单，当下最流行什么样的项目，客户最感兴趣的是什么，去找资讯公司，或者说是通过各种信息渠道去挖掘你自己想要的品项。当然这里我提醒大家，品项不要太多，因为多，您的员工就卖不好，员工卖不好，您的业绩一样做不起来。要学会优化和进步，整理自己的品项。 如果以上三点都没有问题的话，一定是最后一点出了问题，就是您员工的能力跟不上，员工能力跟不上该怎么办呢？很简单，是我，我就会闭门学习，不要觉得门店每天开着一定能够创收，这是错误的，员工能力跟不上，开十天都没有用，把员工整合起来，进行学习能力的提升，要把奖惩制度跟上，把员工的能力技能考核跟上。在这个时候员工能力跟上的时候，你就会觉得你管理起来很轻松，员工的能力又好，管理又有方法，又有专业的人员管理。你又是美业当中一个比较有高瞻远瞩性的老板的时候，您觉得你的美业不好做吗？其实美业的老板应该是八面玲珑的，又要会管理，又要是员工的知心姐姐，还要在企业的运作当中有一定的经营手段。不知道姐妹们听懂我今天分享总结的这些东西了吗？作为一个管理者，一定要对您门店的一些问题要进行对症下药。