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不知死，焉知生！
“与心灵来一次对话”这句话听多了，对于生活充满感悟的人儿早已麻木。“与死亡来一次对话”你听过没？
不要谈死色变，关键时刻，与死亡做一次朋友……
“是的，我已欠下高利贷600万，只有三天就是最后期限，去哪筹钱？公司早已负债、朋友无人伸手，事实上我有朋友吗？还钱难过登天，未有一死谢之…再见了，各位，我要走了！”
在想好怎样死、用哪种方式告别时，突然又一想，不是还有三天吗？
这样死去我不甘呀！不甘呀！不甘呀！
就当做这三天是人生最后一搏吧……
横竖都是死，不赌就等死，赌一把可能不死。所谓的“起死回生”不过如此，好歹来到人间一趟也要体验下这个成语的味道。
就这样，每每遇到生活艰难与事业困惑时，我总拿出上面的奇怪想法来刺激自己！
我不知这算不算跟“死亡”的一次对话，总之，每次过后我就发觉，我连死都有勇气，为何就没有勇气好好活下去？
但是，死很容易，对于活下去，则要好好动脑子了。毕竟在边缘上翻身，除了歇斯底里的胆魄加上天意成全的运气，就是你的想破脑的计划…这真是烦人的事！
比方说，600万，怎么来？
1.集所有钱买彩票？十款钱都从没中过；
2.鼓起勇气，找到马姓大咖，自告奋勇毛遂自荐说出自己一堆的优势，一如春秋战国，孟子、管仲、苏秦，学有所成却遭遇人生灰暗时，周游列国，到处游说，只求碰上“有缘人、有眼人”的君王，直到他们愿意在你身上注资，我就是一个公司，他就是我的天使投资……
但是，怎样才能找到马化腾？毕竟他在深圳，我在广州，比远在杭州的马云来得快。
若能见到马化腾，我的第一句就是：投我，也许没有投资滴滴、投资摩拜、投资京东、投资蔚来那么瞩目与远大，但起码不会成为多事之秋，我相信我更靠谱……
如果小马哥出国，时间上等不及，我得找马云，但他身边很多保镖，我得想办法怎样进入阿里巴巴的办公室，然后绕过秘书，直奔马云。
若能见到马云，我的第一句话就是：用我，或许是你退休前干得最漂亮的一件事！
如果马云碰巧不在，我得找我这个美妆行业、饮料行业的大BOSS，告诉他，艰难时，正是厚积薄发的再一次超越机遇，让我跟您的品牌再来一次“脱颖而出”吧。
我就是独一无二的品牌策划人，叶茂中他再出名也只是个名气而已，你看到的只是他光鲜成功的一面，营销对于每个企业不同，如果行业中的领导型企业，恰恰要的不是“以奇制胜”，而是独领“正合”风骚！
如果三个都碰钉，被笑话狂妄自大、被狠狠拒绝都不重要了，反正都是要死的人了，谈什么尊严？
没时间了，最后半天，剩下我唯一能找的就是这几天“活下去”话题的发明者、这个地球上最靠谱的房地产企业——万科，去抱郁亮叔叔的大腿了。
见到郁亮，我的第一句会是：大家都把你的话当作地产的风向标，大言“寒冬来了”，连全宇宙最安全的房企都艰难，其他企业更举步维艰、情以何堪？我认为，这是错误的理解。
如果他笑了，我就接着说第二句：您不是王石第二，但您跟王石一样，有着“向死而生”的危机意识。就这一点，远远把“拿地第一、销量第一”的膨胀式房企甩了几条街。
如果他笑了，虽然没点头，我会继续第三句：改革开放四十年，为什么现在创业最艰难？因为现在正是精神经济反哺物质经济的时代，全行业进入高品质、高品味文化竞争，一切只是开始……
SO，万科延续了它的品牌精髓：让建筑赞美生命！而您的“活下去”正是从企业出发，告知外界，挺过这个坎，万科继续引领下一个四十年！
当然，我虽不是地产从业者，但也略懂房子之于人类生存的意义。抛开炒房者，没有绝对的刚需，只有适时的买入，尤其时现在已长大的90后、95后，他们的字典里更难找“刚需”两字，一切因每个人自己的人生价值观去衡量什么时候购房子、购怎样的房子为标准去进行利弊分析。
但在人性化的分析中，我会助万科在新的领域延续品牌文化的同时，与时俱进推出新的“生活内容”，这，就是我的优势，亦是阁下聘请我或资助我的理由！
诚然，以上所言绝对的狂妄、绝对的胆大，但是不是自大，那就见仁见智。不得不说，在正常的情况下，哪怕有机会让我碰到马化腾、马云、郁亮、百雀羚老板、农夫山泉老板你也不敢也不会这样说，但现在是生死存亡的一刻，如果我有料，我焉能继续妄自菲薄？
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同是地产三巨头的万字辈，万科、万达、万通。如今，在万科“国企”化安全着陆的时期，昔日首富王健林麾下的“万达”早已提前步入寒冬，那是真的有点冷，辉煌貌似难以再现，只剩下万通的冯仑，规模虽然最小，但受岁月千锤百炼的冯仑从“野蛮生长”到“羽翼丰满”，俨然是个“人精”，不得不说，万通的地位一直很稳健，产品跟万科一样精致，这些都离不开冯仑笑看风云的态度。
在《野蛮生长》里，冯仑曾讲述了关于死亡对话的一个故事。
我有一个朋友，在做生意之前是政府公务员，岁数挺大才开始下海。下海前他做了件奇特的事，给自己修了个坟，一遇不顺或困惑时，他就坐在自己的“坟”前，想着如果他死了会怎么来看这个事情、他怎么能不死、他不应该现在就死，埋在这里。有时候他把这比作抬棺出征，鼓舞自己的意志，发誓说死了也要拼这一口气。由于经常跑到自己的墓前去思考，最后他避免了很多灾难：由于查案子他一共有六次被带进去，但每次都不到一个月就澄清事实出来了。目前他的事业发展得很好，成为当地很大的一个房地产企业，很多国家领导人还专门去他那儿考察。
这大概就是“向死而生”吧！
古歌也跟大家分享一个真实的故事。
1994年夏天，奶奶身体不适住院，几天后医生便通知出院回家，理由是：没希望了。然后判了个“死刑”：三个月。难听点，这病没得医，送回家等死。
那时我正初中毕业，到了秋天，将要到另一个城市去上学，心中满是惆怅，生怕一转眼便与奶奶成了永别。
意外的是，奶奶很乐观，丝毫没受医生的话语任何影响，早晨独自练功，耍耍太极什么，练完坚持读报，然后周围走走散步。生活也很规律，该吃的也吃，基本不忌口。在她那个年纪，非国家公务退休人员，也非知识分子，能早上读报的在小县城里找不到几个。
最最重要的是，她没有任何抱怨，更没有整天沉寂在悲痛之中，活得远比我们乐观，得病的好像不是她而是我们。
奇迹出现了，这三个月的“死刑”早已过去，一晃便是十余年，奶奶后来还在东莞生活了近十年时间，除了老年的风湿病痛，其他并无大碍，一直延续到2008年。
有时候想想，死亡不是找上门的，而是被惊吓导致的。换言之，很多人其实不是病死的，而是吓死的…3个月成了14年，我不知道这是医生的错还是自己内心的强大？
如果是后者，告诉我们，思维与思想永远是救自己、甚至救全家希望的最好根源。
这大概就是“向死而生”吧！
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做企业与做人一样，企业如果遭遇危机，如何自救，如何挺过寒冬，想必在真正的寒冬到来前应该如万科一样的预警。
民营企业，过去的成功在今天若想延续的话，基本是要摈弃此前的一切“成功之恋”。甚至，有些经验反而成了新型消费的“绊脚石”，你若不舍怎么死估计都不知，所以才会有今天的“断舍离”一说。
消费在升级，消费群体在更迭，每个年代自有每个年代不同的印记，品牌滞后，品牌在某一个阶段受到打击，由此一蹶不振，下滑严重。
在你的救星级军师尚未到来时，你要做的，就是自身内心的强大，自己救自己。
最简单如“霸王”，如果陈启源与万玉华能看到这篇文章，也许此刻他们早已心如止水。
我曾经听到宝洁的一位朋友讲到，她们前中国区高管说过一句话：在中国，宝洁真正视这三个品牌为竞争对手：奥妮、舒蕾、霸王。
从时间的先后顺序，奥妮已久远，舒蕾在高位时亦成功卖了个好价，剩下的只有霸王了。如今，霸王的风光就像几天前台风掠过的城市。
霸王的历程，也正是中国民营企业化妆品行业的近三十年历程的基本写照。爱过、恨过、疯狂过、风光过、差点死过、最后回到心如止水的平静，一起携手再好好干过……
阿拉法特在晚年时，在电话中曾对关心他生命危险的巴勒斯坦驻中国大使说：放心，我唯一的胜利就是我的敌人必须杀死我，但我今天还活着！
视死如归，如何死得更有价值，这样想，说不定就死不成了……
作者简介：古歌，4a创意人，曾司职丹姿、天地壹号等品牌推广负责人。擅长“逆反思维”创作。文案策划、内容营销服务请后台留言。
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